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贝恩支招制造业应对“工业4.0”时代 以打造未来工厂为切入点树立创新意识“小步快跑”式转型

发布日期:2020-08-07            信息来源:太阳集团娱乐网址首页            【打印】       分享到: 


  数字化浪潮正在席卷各行各业,企业转型变革已经处于关键时期。

  近年,由于内需走弱和国际环境趋于复杂,我国工业处于承压前行状态。长期看,为提高企业的经济效益和竞争实力,降本增效是大势所趋。此外,随着人口红利减弱,劳动力优势不再。因此,制造企业加速自动化进程,运用数字化手段实现转型刻不容缓。那么,究竟该如何突破重围,实现升级蜕变?

  近日,贝恩公司全球合伙人,大中华区工业品、制造和汽车业务主席赵立强与贝恩公司全球合伙人夷萍在报告《迭代升级,赢得先机:制造业如何迎接新时代》中,分别从未来工厂和未来供应链两大视角剖析数字化工具落地场景,并为制造企业转型提供专业而务实的建议。

  贝恩发现,定制化、个性化产品成为消费者新追求,从产品标准化的“工业3.0”时代迈向塑造柔性化供应链为目标的“工业4.0”时代,成为制造业制胜长远的重要因素。“工业4.0”极具颠覆性,它将不再局限于某个特定领域,而是涵盖了企业为最大程度发挥数据价值,推动运营转型而使用的一系列数字化工具。

  首先,企业须提升数字化和互联互通的能力,使得制造设施实现高度互联化,不同设备可以实时沟通、处理数据和做出决定;其次,保障数据透明化,从规划到终端用户的整个供应链中轻松获取实时数据;最后,全方位实现智能自动化,新兴技术为流程和决策自动化铺平了道路。

  值得注意的是,对于制造业,工业4.0不仅意味着在技术层面打通数据壁垒,更是一场针对智能化运营的全方位改革。

  伴随越来越多企业投身于这场革命中,不少新挑战逐一涌现,而转型效果亦不如预期。贝恩此前的研究显示,进行工业4.0改革的企业中,仅1%受访企业表示实现或超过了设定的预期,约1/3受访企业未能实现目标且产出结果不足50%,2/3企业表示只能接受缩水的价值和中庸的表现。

  针对上述现状,贝恩建议,制造企业不妨立足现有条件,以打造未来工厂为切入点,树立创新意识,有针对性地进行“小步快跑”式转型。

  不同于传统的单一分割生产模式,贝恩认为,“未来工厂”的目标是纵向联通各个生产和运营环节,使其成为有机的整体:从动态进行生产规划和排班计划着手,减少约30%-40%运营成本的同时增加了对于生产效率的预测准确率;采用先进机器人和协同处理完成自动化和适应性制造,使得产品上市时间缩短20%-50%;辅以3D打印零件,降低约85%原型制作成本;广泛运用预测模型和决策自动化,提升设备综合效率和生产力。

  分析研究“工业4.0”在“未来工厂”的应用场景后,贝恩认为,该方法论同样适用于规划、采购、配货、销售等环节,“工业4.0”在制造业的价值链各个环节都存在重要的应用场景。

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